IT ARCHITEKTÚRA
TERÜLETEK
FELSŐ
VEZETÉS
IT
MENEDZSMENT
MÓDSZERTANI MEGKÖZELÍTÉS
-
Korszerű nemzetközi projektmenedzsment módszertanokra épülő saját megközelítés
-
Módszertanunkat folyamatosan továbbfejlesztjük, beépítve a gyakorlat során szerzett tapasztalatokat és a kompetitív elemzések eredményeit.
-
A projekt sajátosságainak, méretének figyelembevételével a megközelítés testreszabása
ÜGYFÉL CÉLOK
-
Nagyobb horderejű, egyedi fejlesztések keretében
-
meghatározott termékek elkészítése, vagy egyértelműen meghatározott feladatok végrehajtása
-
a tervezett terjedelemben
-
a megadott idő és költségkereten belül
-
az elvárt minőségben
-
szabályozott keretek között
-
-
Több, párhuzamosan futó projekt összefüggéseinek/kapcsolatainak feltárása, a projektek koordinált megvalósítása
FŐ FÁZISOK
-
Projekt felvetés (termék: Projekt Indító Dokumentum)
-
Projekt előkészítés (termék: Megvalósíthatósági Tanulmány)
-
Projekt alapítás (termék: Projekt Alapító Okirat, benne Projekt szabványok)
-
Projekt lebonyolítás (termékek: Emlékezetők; Prezentációk; Státuszjelentések; Változáskezelési dokumentumok; Kockázatkezelési dokumentumok; Problémakezelési dokumentumok; Minőségbiztosítási jegyzőkönyvek)
-
Projektzárás (termékek: Projekt Záró Dokumentum)
ELŐNYÖK
-
Belső szaktudás vagy kapacitás hiányában külső, nagy tapasztalattal rendelkező projektmenedzser bevonása a projekt levezénylésére
-
Belső projektmenedzser külső szakmai támogatása
A HYPERTEAM HOZZÁADOTT ÉRTÉKE
A HyperTeam szakembereinek összességében 50+ évnyi projektmenedzsment tapasztalata kiemelt kockázatú komplex, nagyméretű projektek és programok vezetésében, projektszerű működés kialakításában, projektvezetők fejlesztésében, projekt minőségbiztosításban.
-
Projekt folyamataink a PRINCE2 előírásainak megfelelően lettek kialakítva
-
Tanácsadási projektfolyamatunk ISO 9001 tanúsított
-
Kiterjedt személyes és HyperTeam referenciák számtalan iparágban
-
Pénzintézetek
-
Energia szektor
-
Államigazgatás/állami tulajdonú cégek
-