MEGHÍVÓ: Egy sikeres üzleti folyamatfejlesztési (BPR) projekt tanulságai egy informatikai fejlesztő vállalatnál

Kedves Partnerünk!

Az AI már nem csupán technológiai trend, hanem a szervezetek működését alapjaiban alakító tényező. Éppen ezért egy webinár-sorozatot indítunk, amely során többek között azt vizsgáljuk, hogy az AI hogyan támogatja a szervezeteket a napi működésben, hogyan alakítja át a folyamatmenedzsmentet, miként segíti a szabályzatok és vállalati tudás kezelését, illetve hogyan járul hozzá a jobb döntéshozatalhoz és a gyorsabb alkalmazkodáshoz.

Foglalkozunk azzal is, hogyan lehet a vállalati folyamatokat és szabályozási környezetet egységesebben kezelni, hogyan csökkenthetők a manuális feladatok, valamint milyen szerepet kapnak a digital twin (digitális iker) megoldások, amelyek lehetővé teszik a szervezeti folyamatok és működés modellezését, elemzését és előzetes szimulációját.

Következő előadásunk témája: Egy sikeres üzleti folyamatfejlesztési (BPR) projekt tanulságai egy informatikai fejlesztő vállalatnál

Előadó: Debreczeni Szabolcs, folyamatmenedzsment szakértő

Az előadáson bemutatjuk, hogyan sikerült egy gyorsan növekvő informatikai vállalat működését átfogóan elemezni és fejleszteni az ajánlatadási folyamatoktól egészen a fejlesztési projektek lezárásáig és az eredmények visszaméréséig.

A projekt fő célja az ügyfélközpontú működés erősítése, a hatékonyság növelése és a skálázható szervezeti működés kialakítása volt. A munka során:

• felmértük és rendszereztük a problémákat és fájdalompontokat, 

• feltérképeztük és optimalizáltuk a kulcsfontosságú üzleti folyamatokat,

• egységes folyamatdokumentáció készült,

• szervezeti és felelősségi körök kerültek újragondolásra,

• meghatároztuk a kritikus KPI-okat és kockázatokat,

• támogatást nyújtottunk az IT-fejlesztési és implementációs tervek kialakításához,

• valamint hozzájárultunk a vezetői átadások és szervezeti változások sikeres lebonyolításához, csökkentve a működési kockázatokat és a fluktuáció hatásait.

  
  

A webináron gyakorlati példákon keresztül mutatjuk be, hogy a folyamatmenedzsment és a modern technológiai eszközök hogyan teremthetnek mérhető üzleti értéket a növekedés, a hatékonyság és a szervezeti stabilitás területén.

Időpont: 2026. június 23. 15:00 - 16:00

Témák:

• BPR esettanulmány

• Kérdések és válaszok

• Trendek a BPM világában

A webinár során röviden bemutatjuk a BIC platformot is, amelyet a BIC User Day rendezvényünkön már megismerhettek. A rendszer AI-alapú képességei támogatják többek között a folyamatok modellezését, dokumentálását, elemzését és fejlesztését, valamint a vállalati tudás strukturált kezelését, segítve a szervezeteket a gyorsabb és átláthatóbb működés kialakításában.

A BIC-et olyan nemzetközi vállalatok választották, mint a Lidl, a Knorr-Bremse és a Deutsche Bahn. A platform sikerének hátterében többek között a gyors bevezethetőség, a kedvező költségek, a könnyű használhatóság, valamint az integrált AI képességek állnak.

A webinárra regisztrálók részére a részvételhez szükséges belépési linket

a rendezvény előtt e-mailben küldjük meg.

Minden érdeklődőt szeretettel várunk online eseményünkön!

REGISZTRÁLOK

Integrált BPM és EAM mint a hatékony üzleti transzformáció alapja

Tekintse meg a BIC User Day során készült felvételt!

Marc Stromberg, a GBTEC Software AG társalapítója és Key Account  Managere „Stratégiától a megvalósításig: így viszik sikerre a vállalatok az  átalakulást – Integrált BPM és EAM mint a hatékony üzleti transzformáció  alapja” című előadásáról készült felvételt az alábbi gombra kattintva nézheti meg:

MEGNÉZEM A VIDEÓT

Kérdések esetén szívesen állunk rendelkezésére az info@hyperteam.com

e-mail címen, vagy a +36 1 279 0720 telefonszámon!