MEGHÍVÓ: Hogyan építsünk sikeres vállalati AI stratégiát?

Kedves Partnerünk!

Az AI-bevezetés egyik legdrágább hibája, amikor egy szervezet túl hamar akar túl messzire jutni. De honnan tudjuk, hogy valójában hol tartunk?

A HyperTeam következő webinárján megmutatjuk, hogyan mérhető fel egy szervezet AI-érettsége, hol vannak a valódi szűk keresztmetszetek, és hogyan határozható meg a következő reális lépés. Mert az AI-érettség nem csak technológia: stratégia, folyamatok, adatok, kompetenciák, governance és üzleti érték együtt.

Ne az AI-hoz igazítsuk a vállalatot. Találjuk meg, hol tud az AI valódi értéket teremteni. Tartson velünk a webináron!

Időpont: 2026. szeptember 2. 15:00 – 16:00

Az egyórás online eseményen többek között megtudhatja:

• Hol tart a vállalatom az AI-érettségben?

  Megismerjük az AI-érettség fejlődési szakaszait, és azt, mit jelentenek az egyes szintek a gyakorlatban.

• Hol vannak az AI-bevezetés valódi szűk keresztmetszetei?

  Megnézzük, miért nem feltétlenül a technológia jelenti a legnagyobb akadályt, és milyen szerepe van a folyamatoknak, az adatoknak, a szervezetnek és a kompetenciáknak.

• Miért kulcsfontosságúak a vállalati folyamatok?

  Hogyan azonosíthatók azok a folyamatok, amelyekben az AI valódi üzleti értéket teremthet?

• Hogyan válasszuk ki és priorizáljuk a megfelelő AI use case-eket?

  Nem minden AI-lehetőség egyformán értékes. Megmutatjuk, milyen szempontok alapján érdemes eldönteni, mivel érdemes kezdeni.

• Hogyan kapcsolható össze az AI stratégia az üzleti értékkel?

  Hogyan mérhető a várható hatás, a költség, a megtérülés és a bevezetés utáni tényleges eredmény?

• Hogyan juthatunk el a stratégiától a megvalósításig?

  Bemutatjuk, hogyan alakítható ki egy reális, lépésekre bontott AI roadmap.

  
  

Az előadókról

Dalos-Kovács Gabriella, AI Officer és stratéga, az AI governance elismert hazai szakértője és oktatója. ISO/IEC 42001 vezető auditor minősítéssel, valamint EU AI Act szakértelemmel támogatja a nagyvállalatokat abban, hogy az AI irányítás auditálható, gyakorlatias és üzleti értéket teremtő legyen. A webináron azt a megközelítést osztja meg, amellyel az AI governance a mindennapi működés részévé válik, épitve a vállalati folyamatokra – és amelyhez az AI Officer szerepkör a szervezeten belül is megteremthető.

Gara Mária, AI tanácsadó és kutató, akinek szakmai fókuszában a vállalati AI irányítás, az AI readiness és a generatív AI üzleti integrációja áll. Tanácsadási és kutatási tevékenysége kiterjed az AI keretrendszerek és folyamatok kialakítására, az AI readiness és AI-kockázatok értékelésére, az AI-életciklus kontrolljaira, a human oversight és felelősségi modellek meghatározására, valamint a vállalati LLM-megoldások, RAG-rendszerek és promptkönyvtárak tesztelési és governance-módszertanára. Kiemelten foglalkozik azzal, hogyan építhető be az AI a meglévő üzleti folyamatokba, szabályozási és kontrollrendszerekbe úgy, hogy az innováció, az üzleti értékteremtés, a megfelelőség és a kockázatkezelés egymást erősítse.

A webinár során röviden bemutatjuk a GBET BIC platformot is, amelyet a GBTEC BIC User Day rendezvényünkön már megismerhettek. A rendszer AI-alapú képességei támogatják többek között a folyamatok modellezését, dokumentálását, elemzését és fejlesztését, valamint a vállalati tudás strukturált kezelését, segítve a szervezeteket a gyorsabb és átláthatóbb működés kialakításában.

A GBTEC BIC-et olyan nemzetközi vállalatok választották, mint a Lidl, a Knorr-Bremse és a Deutsche Bahn. A platform sikerének hátterében többek között a gyors bevezethetőség, a kedvező költségek, a könnyű használhatóság, valamint az integrált AI képességek állnak.

A webinár díjmentes, de regisztrációhoz kötött. A webinárra regisztrálók részére a részvételhez szükséges belépési linket a rendezvény előtt e-mailben küldjük meg.

Minden érdeklődőt szeretettel várunk online eseményünkön!

REGISZTRÁLOK

Integrált BPM és EAM mint a hatékony üzleti transzformáció alapja

Tekintse meg a GBTEC BIC User Day során készült felvételt!

Marc Stromberg, a GBTEC Software AG társalapítója és Key Account  Managere „Stratégiától a megvalósításig: így viszik sikerre a vállalatok az  átalakulást – Integrált BPM és EAM mint a hatékony üzleti transzformáció  alapja” című előadásáról készült felvételt az alábbi gombra kattintva nézheti meg:

MEGNÉZEM A VIDEÓT

Kérdések esetén szívesen állunk rendelkezésére az info@hyperteam.com

e-mail címen, vagy a +36 1 279 0720 telefonszámon!