SZERVEZET- ÉS FOLYAMATFEJLESZTÉS
TERÜLETEK
-
folyamatmenedzsment, BPR, Szervezeti átalakítások, funkcionális változások
ÜGYFÉL CÉLOK
-
működési hatékonyság növelés, transzparens működés, szabályozási követelményeknek/háttérnek történő megfelelés, működési költségek csökkentése, ügyfél elégedettség növelése
MÓDSZERTANI MEGKÖZELÍTÉS
-
működési folyamatok top-down alapú, end-to end felmérése, as-is állapot meghatározása, célok azonosítása, to-be állapot és fejlesztési koncepció meghatározása, design, módszertan kialakítás és bevezetés (módszertani implementáció), fejlesztési projektek definiálása
ELŐNYÖK
-
gyors reakció a szervezeti és szabályozási változásokra, hatékonyabb, költségtakarékos működés, magasabb ügyfél elégedettség, világos, elhatárolt felelősségi és szerepkörök, egyszerűbb döntéshozatal, redundanciák, duplikációk megszűnése a folyamatokban/működésben
-
folyamatos monitoring és fejlesztés (lehetőségének) megteremtése a szervezeten belül, tudásmegosztás
-
minőségbiztosítás alapjainak megteremtése


A HYPERTEAM
HOZZÁADOTT ÉRTÉKE
-
tapasztalt tanácsadók
-
több szektorban is sikeres projektek
-
saját módszertan
-
elégedett ügyfelek
FELKELTETTÜK ÉRDEKLŐDÉSÉT?
Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el: