top of page

FOLYAMATMENEDZSMENT TANÁCSADÁS

A vállalkozások sikerességének egyik fontos tényezője, hogy alkalmazkodni tudjanak a változásokhoz és képesek legyenek folyamatosan fejlődni. Csapatunk célja, hogy az üzleti folyamatok felmérésével, átvilágításával és elemzésével, illetve a szervezeti elakadások feltárásával, kezelésével, továbbá az optimális működés kialakításával segítsünk reagálni ezekre a változásokra, és megfelelő válaszokat adni a változatos kihívásokra is. Mindezt innovatív szoftverekkel támogatjuk, legyen szó folyamatmodellezésről, automatizálásról vagy adatbányászatról, segítünk a megfelelő eszköz kiválasztásában.

pexels-fauxels-3184465.jpg
A HyperTeam
hozzáadott értéke

  • 2004 óta több mint 100 folyamatfejlesztési projektben vettünk részt nagyvállalati körben.  

  • Tanácsadóink több mint 25 éves folyamat- és vállalatszervezési tapasztalattal rendelkeznek. 

  • A legmodernebb módszertanokat és szoftvereket használjuk a munkánk során. 

  • Több hazai egyetemen vendégelőadóként oktatjuk a folyamatmenedzsment módszertant.

TERÜLETEK

FOLYAMAT-MENEDZSMENT
BPR
SZERVEZETI ÁTALAKÍTÁSOK
FUNKCIONÁLIS VÁLTOZÁSOK
Milyen eredményeket hozhat a folyamatmenedzsment?

Egy innovatív folyamatmodellező eszköz segítségével, tanácsadóink támogatásával elérhető a működési hatékonyság növelése, a transzparens működés, a szabályozási követelményeknek történő megfelelés, a működési költségek csökkentése, valamint az ügyfél elégedettség növelése. Használja ki tapasztalatainkat és a kidolgozott eljárási modellek és legjobb gyakorlatok előnyeit!

Módszertani megközelítés

  • működési folyamatok top-down alapú, end-to end felmérése

  • as-is állapot meghatározása

  • célok azonosítása

  • to-be állapot és fejlesztési koncepció meghatározása

  • design, módszertan kialakítás és bevezetés (módszertani implementáció)

  • fejlesztési projektek definiálása

Előnyök

  • gyors reakció a szervezeti és szabályozási változásokra

  • hatékonyabb, költségtakarékos működés

  • magasabb ügyfél elégedettség

  • világos, elhatárolt felelősségi és szerepkörök

  • egyszerűbb döntéshozatal

  • redundanciák, duplikációk megszűnése a folyamatokban/működésben

  • folyamatos monitoring és fejlesztés (lehetőségének) megteremtése a szervezeten belül, tudásmegosztás

  • minőségbiztosítás alapjainak megteremtése

NE KERESSEN TOVÁBB!

Fejlessze velünk vállalatát! Ha valóban a legjobb megoldást szeretné, akkor kérjen árajánlatot , és töltse ki az űrlapunkat!

bottom of page